中企在美生存状况调查

在这份关税清单里啊，像喜临门、敏华控股、恒康家居（也就是梦百合），还有盛诺集团这些知名企业都在里面。

特朗普在全球范围内加征关税的大背景下，中国企业该怎么破局呢？

其实呢，在这一轮特朗普的关税大战之前啊，因为地缘政治关系紧张，中国企业在美国的经营环境就已经不太好了，甚至可以说是相当糟糕了。受影响的中国企业那真是多得数不过来。面对美国政府的打压，中国的科技企业日子尤其不好过。

在美中企困局与出路

其实啊，在美国做生意的中国企业可不仅仅是那些做科技的。到2023年底，中国企业在海外设的企业里，光是在美国就有超过5100家呢，涉及科技、制造、金融、批发零售等好多行业。虽然特朗普搞了个关税大棒，搞得这些企业都挺头疼的，但大家面临的最大问题还是怎么才能在困境中杀出一条路来。

可能梦百合的故事能给在美国的中国企业一些启发。

梦百合家居是2003年在江苏南通成立的，主要生产记忆棉床垫、枕头和其他家居用品，是国内最早一批做记忆棉家居产品研发、设计、生产和销售的公司之一。从2010年开始，梦百合就着手布局全球市场了。

2011年，梦百合旗下的品牌mlilyUSA正式进军美国市场。

中企海外遭反倾销

靠着国内工厂的大规模生产和稳定的供应链，梦百合的产品既有高性价比又很有科技感，在美国市场很快就卖得不错。不过，2019年的时候，特朗普政府下的美国商务部对中国出口的床垫开始了严格的反倾销调查，并开始征收反倾销税。

这个税的税率根据企业跟他们的合作程度和调查结果来定，最高的能达到1731.75%。反倾销税一出来，中国床垫在美国市场的份额就直线下降了。2018年1月的时候还能占到82%，但到了2019年7月，就只剩下2%了。

中国企业在美国为何纷纷建厂？

为了在市场竞争中站稳脚跟，抢到更多的市场份额，梦百合做了一个很多中国企业可能不会轻易做的决定：走出去，在美国本土建厂。

从2019年开始，梦百合在美国投资建设了三个生产基地，直接雇用当地的工人来生产供本地销售的产品。这个策略意义重大，一方面可以降低关税的风险，另一方面也让梦百合更好地融入当地市场，赢得消费者的信任。其实，在这背后，反映的是一种新型中国企业的突围方式——通过打造品牌、把供应链本地化，在美国扎下根来发展。

中国民企梦百合跨国诉讼终胜诉

这其实是在逆全球化趋势下的一种再全球化尝试，但这条路真的不好走。

听说啊，因为跟美国的合作商在股权问题上闹得不可开交，梦百合公司跟他们打了整整七年的官司。

在这过程中，一审二审都没判得公平合理，但梦百合还是坚持继续上诉。创始人倪张根说了，他必须得赢这场官司，他不想让外国人觉得中国人是做错事的那一方，他得证明中国人是有诚信的。最后到了2023年，美国田纳西州的上诉法院把原来的判决给推翻了，并且不让重新审理。

梦百合的国际化样本

2024年，梦百合终于打赢了一场备受关注的官司。这场官司不仅凸显了美国对中国企业的不公正对待，也让梦百合成为中国企业走向海外的一个榜样。在收到对方的书面道歉后，双方最终达成了和解。更值得一提的是，这个案子已经被收录在美国的专业案例法信息库里。这下子，以后遇到类似情况的中国企业，都可以参考梦百合的案例来为自己争取权益。

可以说，作为第一批走出去的企业之一，梦百合在面对海外不公平待遇时，为中国企业做出了一个很好的示范。

其实，梦百合的国际化之旅早在2004年就已经开始了，当时主要是做OEM外贸。到了2012年，梦百合开始加快全球化布局，一边卖产品出去，一边也在想办法应对复杂的国际环境。2015年，梦百合决定自己动手，在海外建厂。他们先后在塞尔维亚、美国、西班牙和泰国建厂，到现在已经在全球建起了六个生产基地。不仅如此，梦百合还收购了一些海外零售渠道，比如西班牙的MATRESSES和美国的家居连锁店MOR，这样不仅能利用当地的资源，还能更好地推广自己的品牌mlily，让这个品牌在海外的家居零售终端得到更多曝光。

梦百合：借力曼联扩大海外影响力

同时，和曼联的合作也让梦百合的品牌影响力在国内国外都越来越强。

到现在为止，梦百合在美国有三个生产基地，分别在南卡罗莱纳州和亚利桑那州，一共三个。这些基地能覆盖整个北美市场，生产能力也很强，一年能赚20到30亿人民币呢。在亚马逊之类的电商平台上，梦百合的床垫特别受美国消费者的欢迎。到了2024年，梦百合在网上卖床垫的收入就已经超过了1亿美元。

在特朗普搞出高额关税的时候，梦百合早就开始在美国布局生产，基本上实现了生产和销售都在当地进行。这样就能很好地应对关税带来的麻烦，在全球市场上寻找更多的机会。现在，面对特朗普提出的高达245%的关税威胁，还有他坚持要把制造业搬回美国的决心，梦百合已经有足够的底气去应对了。

中企掘金美国：挑战与机遇并存

中国企业如果想在美国站稳脚跟，甚至发展得更好，那可得把资本、管理技术和人才这些资源都安排到位才行。现在的全球化已经不是单纯卖东西那么简单了，中国企业可以不用完全撤出美国，而是想办法更聪明地留下来。

不过呢，这条路可不容易走。像监管方面的限制、舆论上的偏见、地缘政治带来的不确定性，这些都是拦路虎。但其实，走出去的本质就是在这不确定当中找到机会。就像梦百合的创始人倪张根说的那样，在中国制造业走向世界的潮流里，每一个走出去的企业都在为这个大目标添砖加瓦。

梦百合的经历可能就代表了未来一批中国企业如何在美国市场闯出一条路。特朗普的关税政策再厉害，也挡不住那些真正具备国际竞争力的中国企业。

（来源：王冰汝）